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2023年国企D建工作要点
(全文3872字)
2023年是全面贯彻落实党的20D精神的开局之年,也是**公司扭亏增盈、迈入新征程的关键之年。**公司党委2023年D建工作总体要求是:以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的20D精神,坚决落实晋能控股集团党委“12610”和装备制造集团党委“1˙3˙6˙8”D建工作部署,坚持党的建设,坚持从严治党,坚持全面落实D建责任制,深化改革创新,强化提质增效,防范化解风险,为实现公司内涵式高质量发展提供坚强政治保证。
一、坚定不移强化政治引领,发挥党组织政治核心作用
1.深入学习宣贯20D精神。这是当前首要政治任务,要以深入学习贯彻运用党的20D精神为着力点,严格落实“第一议题”制度,将理论武装列入干部的政治监督范围,进一步强化两级班子成员的政治、思想、理论学习的管理;
要通过党委理论中心组带头学、支部“三会一课”日常学、主题党日互动学、专题培训系统学等形式的学习机制,持之以恒地深入学习***新时代中国特色社会主义思想和总书记各类重要讲话、重要文献、重要指示精神,第一时间传达贯彻省委、晋能控股集团党委和装备制造集团党委重要文件会议精神、各项决策部署,把党员干部的思想统一到最新精神和要求上来,树牢思想根基,凝聚奋进力量。
2.持续加强党的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,是国有企业的“根”和“魂”。要把企业发展定位、战略规划、经营方针、具体工作思路和政策的制定,全面纳入党的建设管理体系中;
要坚持党委会对各项重大决策问题的前置研究,所有涉及“三重一大”的事项必须先经党委会研究讨论后,再进入董事会、经理层决策程序,将党的领导贯穿企业改革和生产经营全过程,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
二、坚定不移融入中心工作,D建与经营实现同频共振
3.融入发展全局抓D建。要认真落实装备制造集团提出的“物流贸易要做实做优、盘活资产、改善运营,确保稳定健康发展”的要求和“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理理念,深化煤炭贸易、物流运输整合、信息平台三大核心业务链条建设,继续实施党委委员下沉一线抓管理,对重点项目、重点单位、亏损单位进行全方位监管,保障各项工作顺利推进,帮助亏损单位寻找出路、扭亏为盈。大力开展历史遗留问题的解决和应收账款的清收工作。要围绕晋能控股集团“136”安全管理模式和装备制造集团“133936”安全工作总体思路,准确领会和把握“安全是1、其他是0”的深刻内涵,牢固树立安全系统思维,全力构建安全管理体系,进一步压实安全管理主体、业务保安、监督监察三级安全责任,上下联动、齐抓共管,牢牢守住安全底线;
要建立公司风险管理办法,时刻关注、研判市场,把握风向,压实分级管理责任,确保贸易、债务、金融等各方面的风险在控、受控。
4.大力实施D建项目化。把D建项目化与经营紧密相结合,立足在生产经营上、民生管理上,围绕安全生产、经营管理、重点工作、改革攻坚、风险防控等急、难、重工作,进行课题立项申报,主动领题攻关,发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。突出“一支部一品牌一特色”创建活动,打造一批特色鲜明、成效显著的特色D建品牌,用生产经营发展成果检验D建工作成效。
三、坚定不移夯实“三基”管理,着力提升D建工作的效能
5.压实D建工作责任。实施党委书记和班子成员联系指导党支部制度,层层签订《D建工作目标责任书》,制定实施《D建工作责任制考核实施办法》,对基层党组织及班子成员进行考核;
重新修订D建考核办法,严格考核兑现,推动党组织履行抓基层D建工作主体责任、党组织书记履行第一责任人职责、其他领导班子成员履行“一岗双责”,建立“知责明责”“履职尽责”“督责问责”三个“责任闭环”的D建工作责任制管理体系,立足“五个维度”,用好“六点启示”,切实落实集团公司D建工作“双五五”要求和D建工作考核“双循环”机制。
6.抓实D建三基工作。要抓基本组织建设,针对当前党支部建设存在的问题,从党员管理、党费收缴、三会一课、廉政建设、组织生活、思想政治工作等方面,进一步规范党支部建设,夯实基层D建工作基础。要抓基本队伍建设,高质量组织开展党员培训、党组织书记培训、党务人员专业培训,进一步提高广大党员的政治意识,提升党务人员抓D建的能力水平。要抓基本制度建设,紧跟晋能控股集团党委、装备制造集团党委顶层设计,对D建工作制度进行修订完善;
以装备制造集团党委D建“双循环”工作机制为统领,完善公司党委工作运行机制,推动D建工作更规范、更系统。
四、坚定不移强化队伍建设,打造实干担当的干部队伍
7.严格规范选人用人工作。突出抓好“储备一批、优选一批、淘汰一批”干部,要建立后备人才制度和后备人才信息库,给优秀的青年人才压担子、下任务,着力培养年轻化、专业化的优秀干部队伍;
完善干部考核机制,将日常生产经营任务、D建工作考核与年终综合考评相结合,加大年度考评结果与干部职务调整的挂钩力度,严肃查处“带病在岗”干部,坚决撤换不胜任不称职、不作为乱作为、不担当不尽责的干部,对这些干部,党务工作部要建立淘汰机制加以解决;
坚持新时期好干部“20字”标准和国有企业领导干部“20字”要求,重新修订公司《领导人员管理办法》《领导班子和领导人员综合考核评价实施办法》等,严格按照集团公司“六定”优化工作要求,用好的导向、好的机制、好的风气,把优秀干部人才选出来、用起来,激活选人用人的“一池春水”,确保公司各项工作蓬勃开展。
8.继续强化作风建设。继续深化“思想、纪律、工作”作风整顿活动,着力解决担当意识不足、团结配合意识不够、服务意识不强、责任意识不浓、工作纪律松散、工作效率低下等问题,打造政治坚定、作风优良、纪律严明、团结协作的干部职工队伍。
五、坚定不移深化正风肃纪,推动政治生态的风清气正
9.抓好巡视整改落实。站在“巡视整改不落实就是对党不忠诚”“巡视发现问题不解决比不巡视的效果还要坏”的高度,进一步提升思想认识,扛牢压实巡视整改政治责任,加强组织领导,认真督办落实工作措施,推动巡视整改工作落地。
10.扛牢主体责任。要召开年度党风廉政建设工作会议,对2023年党风廉政建设工作进行系统部署,签订《党风廉政建设目标责任书》,压实责任落实;
各党组织书记要把“第一责任人”责任扛在肩上,做到将党风廉政建设工作和其他工作同布置、同检查、同考核;
各级领导干部要充分履行“一岗双责”,做到管业务的同时管党风廉政;
要按照晋能控股集团党委关于集中开展肃清流毒影响工作方案要求,认真落实“八个一”措施,彻底清除流毒影响;
要跟进落实全面建设清廉国企各项任务,持续推进清廉国企建设工作。
11.坚持一体推进“三不腐”。纪委要根据全面从严治党的要求,坚持严的基调全面履行好监督责任,做好政治监督,强化日常监督,做实精准监督,发现问题及时通报、提醒、诫勉谈话、限期整改,直至立案查处;
要巩固“收送红包、吃拿卡要”“吃空饷”等整治成果,深入开展“清风、利剑、清朗”行动,保持正风反腐高压态势;
要坚持标本兼治,围绕煤炭销售、物资采购、招投标、选人用人等重点领域,持续开展专项整治,铲除腐败滋生的土壤;
要狠抓作风建设,坚决整治形式主义、官僚主义和虚假、漂浮等不正之风,巩固整治成果;
要实施纪委、财务、审计等联合监督,在各系统专业监督的基础上,实施监督的再监督;
要加强廉洁警示教育,以案明纪,以案示警。
六、坚定不移构建和谐企业,凝聚群策群力促发展合力
12.抓好意识形态工作。要严格落实意识形态工作责任制,做好舆论正面引导和网络舆情监测,开展思想政治课题研究,完善职工思想动态收集、分析、研判机制,围绕职工关注的热点焦点问题,强化部门联动、上下联动,积极宣传引导,最大限度消除矛盾,确保职工队伍思想稳定。要抓好宣传报道工作,通过搭建公司微信公众号、抖音号宣传平台,及时宣传公司各项工作的新思路、新举措、新成就,及时报道公司的重大决策落实、重点工作进展情况,及时报道典型人物、先进事迹,以典型引路激励单位、个人相互对标,相互学习。要抓好信访维稳工作,落实党组织书记议稳制度,定期研究解决信访稳定问题,加大对职工切身利益重大决策的稳定风险评估,加大治安、交通、消防、民爆安全隐患排查治理力度,为企业改革发展营造稳定环境。
13.开展企业文化建设。要紧跟集团企业文化建设步伐,做好企业文化的宣贯解读工作,切实把文化要素体现在经营管理中,反映在管理制度上,展示在企业形象上,凸显在员工的日常工作中。要在集团文化体系构架下,提炼公司的企业理念、企业精神等,培育安全文化、质量文化、成本文化、廉洁文化等分项文化,塑造具有物流特色的企业文化,为企业发展增添活力。
14.发挥群团组织的保障作用。工会组织要加强民主管理、企务公开工作,组织职工代表巡视活动,保障职工行使民主管理权利;
要大力弘扬劳模精神,深入开展劳动竞赛活动,不断强化女工工作,维护女职工权益,发挥群监网员排查隐患、制止违章的作用,统筹开展全年群众性文化活动,调动职工的工作积极性,为安全生产贡献力量;
始终坚持“让改革发展成果最大惠及职工”的原则,实现员工收入稳中有升,坚持开展福利发放、节日慰问、金秋助学、职工大病医疗互助等活动,尽力而为、量力而行解决好职工急难愁盼的民生问题,团结动员广大职工以主人翁姿态推动企业发展。公司团总支要以服务企业、服务青年为重点,继续深化青年成长成才导航、青年安全工作、青年文明服务、青年志愿者活动,形成机制,积极参与社会公益,全面活跃团青工作,团结带领广大团员青年在企业高质量发展征程中建功立业。
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