下面是小编为大家整理的年中总结范文 年年中工作总结,供大家参考。
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今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“～”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。
现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。
截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。
在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。
上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。
针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初～精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。
全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足 上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；
二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无～私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；
三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。
四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。
做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。
三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。
形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。
健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。
按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。
突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。
立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。
贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；
进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；
加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。
三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，
半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：
一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”
1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的具体体现。面对庞大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事件及存在不安全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创造了良好环境。
2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参加，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营情况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院看望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部十分感激。在生活待遇方面：由于公司领导的关心和支持，按照政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费十分紧张情况下公司领导仍拨出一定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日—21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志十分感激，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。
3、为达到增长知识，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒畅，为企业的和谐和稳定作出了积极的贡献。
4、精神文明建设有新发展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐心，帮助老同志诚心，形成了积极向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增强了号召力、战斗力和凝聚力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。
5、大力支持分会开展工作，积极参加公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参加公司各分会比赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、知识答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。
6、切实做好在职人员及内退同志的计划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参加孕检，结合实际情况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了计划外生育，使计划生育基本国策得到落实，保证了计划生育率达到百分之百。
7、看望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成绩应以肯定，认真总结，不足应该加强，切实改进，要清醒地认识到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有一定差距，在下半年里，我们一定以新的精神面貌，良好的工作姿态，按照公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。
二、存在的不足
1、老干部阅文制度有待加强。
2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到一定影响。
对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。
开创供电企业各项工作新局面
今年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真全面贯彻党的十六届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持“两手抓两不误”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。
一、2022年上半年工作情况
(一)各项技术经济指标完成情况2．供电质量明显提高：1-5月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率9.07%，比年终减少0.94%，客户供电可靠率为99.68%，综合电压合格率97.35%。
3．企业综合效益情况：固定资产原值为_____万元，增长0.15%，电力销售收入_____万元，上交税收_____万元，同比增加7.75%，实现利润_____万元，同比增加_____万元。
（二）电力建设完成情况
1．基本完成了总投资_____万元的35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。
2．_____万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。
3．根据“十一五”电网规划的要求，完成了2022年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。
4．电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。
（三）精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况
没有发生法人违法问题；
广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；
没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；
没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。
二、主要工作
（一）安全生产管理不断强化
我局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作,进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。到5月31日止，安全记录天数为1610天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头，企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况，配合开展整治活动。
（二）电力建设步伐加快（三）经营全过程控制与管理得到加强
加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。
电费问题，是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的关键问题，企业有关部门作了大量工作，积极协调，疏导电价矛盾，认真开展电价执行自查工作等等。尽快建立正常的电力市场运行秩序，仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。
修订模拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步加强经营管理工作，把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。
加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状，我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则，通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措，开展宣传节能节电工作，制订切实有效的迎峰度夏方案,积极引导用户错峰用电,努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计，上半年限电量只占售电量的1.0%；
我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求。
（四）全力配合审计工作
积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级“五个必须”的要求，财务部门认真贯彻执行，深入开展自查自纠，审计工作没出现问题。在内部审计方面，重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计，进一步规范企业经营管理工作。
（五）农电管理基础逐步夯实
农村电网线损、无功电压、供电可靠性的专业基础管理工作体系正在逐步健全。
（六）电力体制改革继续深入
建立健全职工思想教育培训机制,保持职工队伍稳定，做到学习与工作两不误,并着手研究深层次问题，努力寻求加快发展、保持稳定、推进改革的思路和办法,确保胜利完成企业的改革任务。
（七）党的建设和精神文明建设进一步加强
企业党总支以学习贯彻“三个代表”重要思想、坚持“两个务必”、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识。企业系统党总支部建设转入常态机制,在企业内部开展双向民主评议活动，“双管双评”活动等，充分发挥了党组织的作用。
文明单位（行业）创建工作继续推进。目前全局系统各单位中，文明单位达到100%以上。“青年文明号”、“青年岗位能手”活动和创新创效、合理化建议活动不断发展。
党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度。企业同下属单位（部门）主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行，推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，局务公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善，送温暖工程继续开展。
职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。成立维稳领导小组，各单位实行一把手负责制，普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访工作，完善维稳预案，保证了全局系统的正常工作秩序。
上半年，我们感受到了电力供应的短期紧张局面，经历了电力缺口的严峻形势，体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全局系统绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。我局荣获县先进集体称号，陈国浩同志获得“市五一劳动奖章”。这是县委县政府和梅州供电局科学决策、正确领导的结果，是在局党总支的带领下，单位党政工青妇团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是系统全体干部职工开拓进取、努力工作的收获。
取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题：由于社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，今年雨量大，发电量也多，但电网设备陈旧老化，配网薄弱问题仍突出，出现卡脖子现象，有电送不出，平远电网确保安全稳定运行的任务还十分艰巨；
电力基建施工安全管理、农电安全管理都存在薄弱环节；
电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网带来严重的威胁；
企业经营和财务状况十分严峻；
广大干部职工对电力体制改革的新形势新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。
三、下一步工作打算
在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。
一是必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。今年以来，习惯性违章还是比较突出，全局系统安全生产基础还不够牢固，反映出的主要问题还是部分单位安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位。各单位一定要从践行“三个代表”重要思想的高度来审视保证职工生命安全的问题，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。工作现场安全管理，一定要各级负责，管到一线，管到每一名职工，把每一项措施真正落到实处，决不能因外部环境的变化而干扰我们对安全生产的认识。必须坚决杜绝安全管理滑坡现象，这是所有工作得以顺利开展的前提。
二是必须进一步认识局当前的财务状况，千方百计扭转亏损局面。电力生产调度大楼的建设给局运营工作雪上加霜。但最主要的问题是，电网改造为拉动内需、改善民生作出了巨大贡献，而电网企业却负债沉重。运行维护费用也将增加，新增电量效益远远不能弥补由此增加的财务费用。同时历史形成的一批沉淀资金很难收回。上述因素如全部计入，我局今年只能力争保本微利，这对于我局的发展和广大干部职工的信心，都在一定程度上会受到打击。
三是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚定信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。同时我们也要牢记毛泽东同志的教诲：“越是在困难的时候，越是要看到成绩、看到光明，坚定我们的信心。”
近几年我局采取了一系列有效措施，企业各项工作正朝着健康的方向发展。我们供电企业是有着悠久历史和坚强实力的国有骨干企业，我们干部职工队伍的整体素质基础是好的，我们在长期工作中积累了许多好的传统、好的经验，这些都是我们战胜困难的宝贵财富。十六大确定了“发展是党执政兴国第一要务”和“依靠发展解决前进中的问题”的理念，我们只有遵循这一理念，贯彻到各项工作中，才能真正突破重围，使企业走上持续、稳定、健康发展的道路。我们如果再不确立跨越式发展的观念，再不谋求加快发展的新思路、新途径，就会与发达地区和中等发达地区差距越拉越大。
进一步树立依靠发展解决前进中问题的思想，就要认真研究电力发展与地方经济及社会发展的关系，在政府的指导、帮助和支持下，适度超前建设电网，运营好平远电网；
就要加快多种产业发展步伐，促其经营上规模、产品上档次、管理上水平；
就要坚持“人才强企”战略，抓紧培育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍；
就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业发展的进程中不断提高职工生活质量，促进改革发展稳定相协调。
总之，我们一定要在“三个代表”重要思想的指引下，以保持共产党员先进性教育活动为契机,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，一步一个脚印，推动局各方面工作沿着正确的政治方向向前发展。当前，我局提升实力、加快发展的任务十分艰巨，寻求对策、解决问题的时间相当紧迫，机不可失，时不我待，全局系统广大干部职工要进一步统一思想、统一认识、统一行动，在企业党政工班子的统一、坚强领导下，创造性地开展工作，共度难关，争取胜利
四、下半年重点工作
下半年局工作的总体要求是：立足“继承、巩固、创新、发展”，认真落实上级年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、多种产业发展、人力资源开发等方面取得新突破，努力完成年初确定的各项工作任务。
（一）高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面
安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，为企业各项工作顺利开展创造良好条件。
安全生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律。要根据《安全生产法》，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则，修订完善县局《安全生产奖惩制度》，全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理，减少基建隐患。要监督和指导输电网安评及各单位安评结果的整改。
采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。要继续作好并网电厂的技术监督和协调工作，完善生产信息沟通渠道，及时掌握机组运行技术状况，加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的协调，作好技术服务。
（二）抓紧企业发展战略研究，确立发展新思路
来自市场的严峻挑战，要求我们从市场经济观念的新视角，重新审视企业的定位。我们认为：供电局作为县级电网经营企业，是平远县内关系国民经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的国有企业，是为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性企业；
是平远供电行业中落实国家能源产业政策、联系发电企业和用户、对促进供电企业持续稳定健康发展负有重要责任的核心企业；
是建设和运营县级电力市场的主体，也是区域电力市场内参与县区间资源优化配置的主体。我们要紧密结合电力体制改革形势和地方经济发展态势，进一步研究制订县局战略定位、战略目标和战略思路，以明晰的战略凝聚人心、统筹全局。
（三）紧密结合宏观形势和企业实际，积极研究电力体制改革新问题
要按照广东电网公司和市局的总体部署，尽快完成企业资产财务和劳动工资保险关系移交工作，认真作好相关遗留工作。要加大调研工作力度，积极开展县局深化改革和主辅分离的研究，为省代管改为直管改革准备条件。县局要积极开展电力市场运行规则的研究，在电力市场运营中发挥重要主体作用，要深入研究管理体制改革的问题。
（四）抓好电力规划工作，建设完善平远电网新构
电网规划要根据构建合理电网结构的原则，上一级电网规划指导下一级电网规划，分级编制，统一审批。指导思想是：加快平远电力发展，抓紧电源建设，突出电网发展，满足地方经济发展、人民生活水平提高对电力的需求。要充分开发利用县内能源，立足区域资源优化配置，实施可持续发展。要优化电力结构，由电源电网并重逐步向以电网为主转移。逐步把平远电网建设成为以10/35/110千伏为主的，结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化电网，使平远电网真正成为发展县域经济协调、持续、快速、发展的战略支撑。
当前，要积极配合、支持市局、地方政府和相关职能部门的意见。在实施县城电网改造时，要坚持完善电网结构和效益优先的原则，切实防止出现不讲效益搞花架子的作法。要通过规划实施，保持电网正常运行管理关系。完成年初预定的电网发展目标。按期完成农网改造工程结算和财务决算工作，力争全县农网改造收尾工程年底全部竣工，按计划开展县城电网改造和民心工程。
（五）以效益为中心，推动企业经营管理迈上新台阶
要切实加强经营工作，作到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价。要强化财务管理的监督控制和风险评价，推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变。
要全面落实资产经营责任制，从生产经营的各个环节加强投资管理和成本管理。针对今年局财务状况的困难局面，要出台一些刚性规定，加大增收节支工作力度。在进一步加强资金集中管理、强化现金流量分析与控制、优化贷款结构的同时，项目管理要给职能部门一定的自主权，实行事后监督。进一步完善全面成本管理机制，作到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控，开源节流，稳健经营，提高双效。要运用经济杠杆，优化购售电结构。
要作好电力需求的研究和预测工作，为检修安排和购电计划提供可靠依据。要争取逐步扭转购入电价与趸售电价倒挂的现象。要开展过网费收取、运行方式线损理论计算的研究，争取合理的输配电价。要继续推进分次收费工作，制订相应的奖励措施，落实旧欠回收任务，抓紧推进抵交电费产品变现工作。确保完成应收电费余额指标。
要继续作好审计配合工作。针对提出的问题和审计意见，财务部门要认真核实、沟通和协调，并及时向市局汇报，保持审计信息渠道畅通。对于提出的问题和意见，财务部门要抓紧整改完善。要通过审计工作，进一步严肃财经纪律，进一步强化资产、负债、投资、担保等内控制度建设，建立规范管理、科学决策的新体系。要加强合同管理，规避经营风险。
清产核资工作，要在查明情况的基础上，逐步把重点转移到清偿追索，成立若干清偿工作组，专司某些项目的清偿追索工作，一追到底，挽回损失，维护国家、集体和职工的权益。
（六）在清理整顿的基础上规范管理，寻求多种产业发展新突破
大力发展多种产业是深化电力体制改革的必要条件，也是提高职工生活水平的必然途径。要尽快制订总体规划，大胆探索发展新思路。首先，要选准突破口，确定集团主营业务方向，充分发挥自身优势，构建能够在平远经济发展中发挥重要作用的优势企业。其次，要按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构。要明晰多种产业与主业的资产关系、产权关系，确立多经企业市场经营的主体地位，形成以集体资产为纽带的管理关系。要改革用人机制、分配机制和激励机制，调动各方面加快发展的积极性。
要积极研究地方经济发展规划和政策，积极促进多经企业参与地方经济活动，扩大市场占有率，树立平远电力多经品牌。要研究建立经营绩效考核评价体系，对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析，作出真实、客观、公正的综合评判，引导企业的经营行为。
（七）加强人力资源优化配置，营造人尽其才新环境
进一步加强经营管理人才队伍、专业人才队伍和技能人才队伍建设。在实践中不断健全完善企业系统两级培训体系，以岗位培训为重点，逐步建立学用一体化机制，调动一切积极因素，提高职工队伍整体素质。
在全局系统更要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以感情留人，以事业留人，同时也要千方百计为广大干部职工特别是各方面的人才，提高他们的福利待遇,并提供更好的生活物质条件。要加强人才政策的研究。要积极、慎重地开展分配机制研究，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置。要关心各级各类人才的思想、学习、生活和工作情况，鼓励他们在各自的岗位上茁壮成长，在推进平远电力事业健康发展过程中实现自己的人生价值。要按照干部选拔任用条例的总体要求，逐步建立和规范各级各类人才选拔任用的程序和办法，鼓励人才脱颖而出，不拘一格选拔人才，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。
根据电力体制改革的发展，改革新员工录用方式和渠道，稳妥有序地实施退役士兵安置有偿转移。引导职工转变就业观念，进一步规范企业临时用工，争取通过改革和发展拓宽就业门路，逐步解决困扰已久的子女就业问题，同时为电力管理体制改革分流富余人员和深化劳动用工制度改革作好准备。
（八）强化行风建设，提升优质服务新境界
以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对供电营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。要大力宣传表彰全局系统在优质服务活动中的先进人物。认真兑现优质服务承诺，努力为用户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。必须坚决防止“三指定”问题的反弹。进一步加大宣传力度，重点加强对电价政策和收费规定的宣传，特别是加强新电价政策和有关电费优惠政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，发挥行风监督员的作用，进一步强化外部监督机制，作好各项行评工作，宣传、树立企业良好的社会形象。
（九）以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，进一步加强企业党的建设、精神文明建设、党风廉政建设等项工作，推动企业各项工作新发展
加强领导干部思想建设和作风建设，关键在加强学习。各单位党组织要认真组织好年度民主生活会。领导干部要自觉提高综合素质，不断增强创新能力、适应能力、分析解决问题的能力和驾驭全局、应对复杂局面的能力。要坚持民主集中制原则。坚持对领导干部的选拔任用严格把关，对日常工作严格要求，对日常行为严格监督，对违纪违规行为严肃查处，着力培养和建设一支经得起考验、守得住清贫、耐得住寂寞、抗得住诱惑，能够带领广大干部职工不断开创工作新局面的领导干部队伍。
进一步抓好党支部建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，动员干部职工为企业发展多做贡献，化解矛盾，理顺情绪，增强企业凝聚力和向心力。继续深入开展以保持党员先进性为主题的宣传、教育和实践活动，广大党员要进一步增强党性观念，加强党性锻炼，增强组织纪律性，在工作、学习、生活各方面作表率，尤其要在维护企业稳定、保证安全生产、促进企业发展等全局性工作上发挥模范带头作用。
进一步完善党风廉政建设领导体制和工作机制，狠抓党风廉政建设责任制落实。进一步完善权力运作程序，规范权力行为，明确权力监督内容，形成各部门之间的协调配合和监督制约机制。
进一步加强企业民主管理。坚持职工代表大会制度。完善平等协商集体合同制度，促进企业劳动关系的和谐稳定。进一步深化和规范局务公开，推动企业民主管理工作再上新台阶。继续开展送温暖工程，进一步完善为职工办实事的机制。
要进一步加强思想政治工作和精神文明建设，调动与发挥好广大干部职工的积极性和创造性，不断增强企业的凝聚力、向心力。要认真贯彻《国家电网公司2003-2022年精神文明建设规划》。要高度重视信访工作，把问题解决在萌芽状态，解决在基层。通过有针对性的思想政治工作，确保工作大局的稳定。
今年还有半年多的时间，要全面完成今年各项任务，取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动。让我们在贯彻“三个代表”重要思想的实践中，团结一致，不畏时艰，奋发向上，以扎实的工作推动全年各项任务的完成，为企业持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
xxxx年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了xxxx支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来xx支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。
在xx支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的“文明窗口”，所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的信任。
是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。
参加工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。
在为客户服务的过程中，我始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。
完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供更加周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。
青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太多的梦想和希望!但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献!
今天，我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展。在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你”。今天我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情。因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与农金事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创农业银行美好明天的过程中实现自身的人生价值。
【xxxx年年中总结】
合肥实华管件有限责任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真诚 优质 规范 高效凝心聚力完美收官谋划开局再展宏图为实现公司转型升级而努力奋斗！——在公司 xxxx年 年工作总结暨 xxxx年 年工作动员大会上的讲话 总经理 （xxxx年 年 1 月 18 日）各位员工
历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开 xxxx年 年度 工作总结暨 xxxx年 年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人 名义向在座的全体员工，为 xxxx年 年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的 感谢！同时，向全体员工及其家人致以 xxxx年 年最美好的祝福和最诚挚的问候！ 每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新 的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主 要内容是全面总结 xxxx年 年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；
安排部署 xxxx年 年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推 进公司在新的一年里各项工作稳健发展！ 下面我代表公司向大会做 xxxx年 年工作总结和 xxxx年 年工作动员报告。报告主要内容分为 两部分：第一部分——xxxx年 年工作总结回顾，第二部分——xxxx年 年工作奋斗目标。第一部分：xxxx年 年工作总结xxxx年 年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之 年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。
在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同 努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入 1.87 亿元。
其中， 国内销售在 xxxx年 年成功突破 1 亿元大关的基础上， 再创佳绩， 取得了 1.8152 亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！xxxx年 年确定的其他各 项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；
关乎员工切身利益的实事、好事得到了进 一步落实；
实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努-1- 合肥实华管件有限责任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真诚 优质 规范 高效力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。
主要指标完成情况
——xxxx年 年公司运营继续向好， 全年实现销售 1.87 亿元， 完成 xxxx年 年计划 1.5 亿的 125%；
国内销售再创历史新高， 全年共承接订单 1.8152 亿元， 完成 xxxx年 年计划 12500 万的 145.2%。
比 xxxx年 年的 10948.6 万元净增加 7203.4 万元，增长 65.8%；
——xxxx年 年生产自制产量 1592.7 吨，54092 件，自制总产值达到 7121.7 万元（xxxx年 年 目标 6000 万元，力争 7000 万元） ，自制能力再上新台阶；
——xxxx年 年成功申报了 “合肥市名牌产品” 、获得 1 项专利，受理 5 项专利申请，取得 api q1 认证（截止 xxxx年 年年底许可认证标准化达到 9 项，而“一五”末仅 2 项，压力管道 元件和 iso9000） ，企业的软实力大幅提升；
——xxxx年 年底公司大专以上文化程度占比达 34%，有证人员达到 92 人次，员工队伍的素 质全面提高；
——xxxx年 年成功申报了“合肥市企业技术中心” ，2 个中心“工程技术研究中心”和“企 业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力；
——xxxx年 年完成 3#厂房的新建，新增设备 27 台（套） ，企业的制造能力进一步增强；
——xxxx年 车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显增加，xxxx年 年公司员工人 均月纯收入 3720 元（不含劳动股和各种福利费用） ，同比实际增长 9.3％，比预期高出 1.3 个点；
改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。
过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升， 为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌，也必将 实现新的梦想！ 一、xxxx年 年各项目标完成情况 1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成 xxxx年 年销售目标任务 销售突破 1.5 亿元台阶，实现新的跨越。xxxx年 年是我公司“二五”规划实施的最后一年， 这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领 导下，在各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑， 工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；
战胜了国内管件行 业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；
冲破了销售人 员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极 作为，通过新年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并-2- 合肥实华管件有限责任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真诚 优质 规范 高效制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；
根据市场变化及时认真分析和细化目 标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；
针对特定的投标采取降低公 司和个人的利润率，认真把度价格等措施。xxxx年 年，公司共完成 1.87 亿元订单，国内全年 完成订单 1.8152 亿元，下达生产计划单 1212 份。其中高压管件 4718.56 万余元，同比增长 315%；
急弯弯管 988.6 万余元，与 xxxx年 年相当；
锅炉管件 1702.14 万余元，与 xxxx年 年相比 下降了 52.79%。这三项金额为 7409.3 万余元，比 xxxx年 年增长 29.44%，占公司承接任务的近25%。
这里可圈可点的有两个项目
一个是中天合创项目， 该项目截止 xxxx年 年底， 已做了 7000 多万， 是公司自 1992 年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目， 这个项目公司跟踪了 7、8 年之久，历时之长、压力之大可想而知，招投标阶段公司高度重视，除了沈总和胡工外， 公司其他领导均参与其中，在价格测算把度上很到位，也具备了天时地利人和条件，经过大 家的共同努力， 最终才取得这样优异的成绩；
其次是九江炼油厂高压管件 2000 多万元的项目， 以文锋副总为首的报价组，价格把度十分精准，我们虽是第二中标人，但最终我们承接的订 单比较理想，这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了 14 年订单全 额的二分之一，对 14 销售的贡献是不言而喻的！同时 xxxx年 年焊制管件做了 5612.85 万元， 这是建厂以来前所未有的，是 xxxx年 年销售的亮点，也是 xxxx年 年公司的经济增长点，说明了 广大业务经理一方面对外积极宣传，强力推出焊制管件产品的结果，同时也是我们顺应市场 需要，及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求，采购部全力配合，也付出 了大量的心血。总之，xxxx年 年继 xxxx年 年实现了 1 亿元关口的跨越后，再次实现了公司 1.5 亿元关口的再跨越。在此道一声，xxxx年 年销售的兄弟们，辛苦了！希望 xxxx年 年兄弟们不辱 使命，再接再厉！ 市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响，国内低端管件市场竞争越来越激烈 的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况，销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难 不言退的自强精神，充分利用企业现有资源和能力，积极做好市场定位，公司继续推行企业 与业务经理双赢的销售政策，xxxx年 年在稳固服务好原有客户的同时，全力开拓新市场、新领 域， 全年共开辟新用户 10 家， 开发市场签订合同金额 1389.67 万元。
市场开发的功臣分别是， 刘伟开发 3 家，江苏斯尔邦石化有限公司，合同金额 469.55 万元；
连云港新荣泰码头有限公 司，合同金额 80.48 万元；
哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，合同金额 33.89 万元。这里 要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验，一是项目认准了，要敢于先期投入，盯住 不放；
二是要充分利用好各种资源，包括社会资源；
三是要靠我们自身过硬的业务能力和专 业技术水平，现在我们说营销，是要为客户创造价值，为客户提供有价值的方案，通过沟通-3- 合肥实华管件有限责任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真诚 优质 规范 高效交流，客户感到你的方案既保证了质量安全，又节约了费用开支，你不想拿到单子都不可能；
四是企业品牌、品位的支撑，我经常说企业的品牌是我们企业的生命，企业的品牌、品位是 建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上，我们一定要有实华的品牌意识。王力开发 2 家， 山东京博石油化工有限公司， 合同金额 151.86 万元；
山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司， 合同金额 43.95 万元。储小斌开发 1 家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金额 463 万 元。贾文峰开发 1 家，华东理工大学工程设计研究院有限公司，合同金额 41.9 万元。刘杰超 开发 1 家，山东三维石化工程股份有限公司，合同金额 38 万元。王红雨开发 1 家，苏州海陆 重工股份有限公司，合同金额 36 万元。鹿华锋开发 1 家，中建三局第一建设工程有限责任公 司，合同金额 31.04 万元。
xxxx年 年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件 4 大类进行了统计， 石油化工销售 10010 万，占整个销售的比重 55.4%，超过一半，也就是说三大油仍是我们主导业务，还要指出， 地方炼油（民营）企业的兴起不可忽视，随着我国经济的进一步放开，垄断行业的门槛进一 步降低，地方炼油将是未来的一个新的增长点；
xxxx年 年煤化工管件我们做了 6748.8 万，占 37.3%，仅次于石油化工，是我们未来销售的增长点，大家要特别注意最近石油价格的波动， 正是因为石油价格的大幅下降，造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建，但是我们营销 的人要记住，煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲，肯定前景是光明的，也不要忘 记我国 13 亿多人口，能源的刚性需求，所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪，不要密 切关注那些已立项的煤化工项目；
xxxx年 年炉内管件做了 806 万，占销售总额的 4.5%；
电力做 了 509 万，占 2.8%。炉内管件和电力大家也要用心，不能只顾西瓜，丢了芝麻。
投标报价有序有力,结构调整初见成效。xxxx年 年销售各项指标全面提升，特别投标中标 率的提升，反映了公司对投标工作的高度重视，在全体营销人员的共同努力下，全年公司共 参与电子商务网报价 148 次，中标 29 次，中标金额 365 万余元，中标率 19.6%。
投标报价 56 次，投标金额 1 亿余元，中标 30 次，中标金额 3612 万余元，中标率 53.57%。框架中标 8 个，全部为第一。全年共发出商品 16516 余万元，共 268052 件，约 2100 吨。
公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、u 形弯、转油线等高 端产品转型的同时，还将大力开发煤化工管件市场，焊缝管件市场，增加公司产品制造柔性， 相信石油天然气、煤化工管件新兴市场，国外管件市场，将会继续是公司新的经济增长点， 我们对全面实现“三五”规划目标，充满信心。
国事业务开展虽遇挫折，但潜力十足。xxxx年 年国际事业分公司，在李昊经理的带领下， 在全体员工共同努力下，全年共实现销售合同金额 552.1 万元，与年初制定的 2000 万元目标-4- 合肥实华管件有限责任公司hefei shihua pipe fitting co.,ltd.真诚 优质 规范 高效任务，还有不小差距。但本年度，国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系，为下 一步国事业务开展奠定了基础；
同时随着我国经济走出去战略的带动和 api 认证的取得，相 信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红，xxxx年 年一定能打个全面翻身仗！ 2、生产安全环保意识增强，产品结构继续优化 安全生产警钟长鸣。xxxx年 年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用 晨会、班前会、月度总结大会等平台，向员工宣传平安健康是福，安全是最大的节约的理念， 继续强化了部门和车间的安全生产主体责任，年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任 状，xxxx年 年无重伤以上的事故发生，无职业病的发生，无火灾事故发生，全年共发生轻伤事 故 4 起，只有轻伤事故起数超过了安全生产目标的规定。
环境保护逐步规范。xxxx年 年公司建立了《环境保护管理制度》 ， 《危险废物管理制度》等， 规范了污水、粉尘、噪声排放检测要求， 根据政府环保部门要求， 做好了对化学耗氧量 （cod） 、悬浮物（ss）以及粉尘进行每季度检测和申报的准备，为合肥这座全国幸福城市的生态环境 建设履行我们企业的应尽责任。
产品结构继续优化。xxxx年 年度生产部完成自制产量 1592.7 吨，54092 件，总产值 7121.7 万元，完成计划产值 6000 万元的 118.7%。其中，完成常规产品（弯头、三通、大小头、管 帽、弯管）30730 件，455 吨，产值 1377 万元；
高压管件 2178 件，172 吨，产值 1657 万元；
急弯弯头 20222 件，189 吨，产值 1130 万元；
集合管、盘管及其他非标管件 1122 件，777 吨， 产值 2617 万元。根据生产数据分析：高压管件在 xxxx年 年实现突破，特别是不锈钢高压管件， 产量、产值比 xxxx年 年增长 474.9%和 136.7%，高压管件产值和产量实现稳步大幅增长；
急弯 弯头产量、产值比 xxxx年 年分别增长了 45.2%，37.4%；
xxxx年 年高压管件占总产值的比重为 23.27%，比 xxxx年 年的 15.58%提高了 7.69 个百分点；
xxxx年 年急弯弯头占总产值的比重为 15.86%，与 xxxx年 年占比大体相当（因总产值大幅增加） ；
xxxx年 年集合管及其他管件的产值 7121.65 万元，较 xxxx年 年的 5109 万元，增长了 39.4%，xxxx年 年集合管及其他占比为 79.6%， 比 xxxx年 年占比 74.18%，提高了 5.42 个百分点。
【xxxx年年中总结】
xxxx年 年工作总结及 xxxx年 年工作计划xxxx年 年， 在 xx 公司的正确领导与大力支持下， 围绕公司年度 各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理， 克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管 理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训， 同时，积极实施 45 万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组 织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提 高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结 如下
一、各项指标完成情况。
（一） 、xxxx年 年 1 月—10 月共完成煤炭产量 20.4675 万吨；
其中好煤 1.7032 万吨，次 1 煤 8.1662 万吨，次 2 煤 10.5981 万 吨。
掘进 809 米， 修护 2231.7 米， 回收巷道 2572 米， 落底 6202.7 米。
xxxx年 年 1 月—10 月共完成煤炭销售 21.3577 万吨（折合后 16.94 万吨） ，其中好煤 1.6453 万吨（煤质化 40 次，平均发热量 4861 大卡） ，次 1 煤 3.3639 万吨（煤质化验 57 次，平均发热量 3478 大卡） ，次 2 煤 10.9448 万吨（煤质化验 54 次，平均发热量 2622 大卡） ，转筛煤 5.1605 万吨、混煤 0.243 万吨。
1、完成了 12040 工作面、12 煤柱改造巷、12030 改造巷、12050 下辅巷等的掘进工作。目前 12050 上、下辅巷、12 采区胶带运输 下山掘进工作面正在紧张施工中。1 2、完成了 12070 复采工作面、12070 下辅巷复采工作面、12040 小采面、老 12 煤柱回收工作面、12 煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030 上切眼等（2572 米）的回收工作。
3、完成 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山、+35 变电所、泵房累计 4100 米巷道的落底工作，合计投入 1300 个工， 出渣量达到 5800 车。
（二） 、45 万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共 9 项，已累计完成 7 项。
xxxx年 年 1-10 月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验 收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验 收、档案验收、竣工决算等 7 项验收工作，剩余（2 项）环保设施 和竣工验收正在积极准备中。
二、加强安全管理 保证安全生产。
（一） 、加大宣传力度，营造浓厚的安全生产氛围。
xxxx年 年以来，以开展 “百日安全赛” 、“机电设备大会战” 、“一通三防隐患排查及治理” 、“安全生产宣传咨询日” 、“安全知 识竞赛” 、“机电运输安全大排查” 、“安全生产月” 、“每日一题、自救器、灭火器学习” 、“准军事化管理” 、“两述工作、“风险预控” 、“双七条” 、“千百万谈心对话”等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职 工公寓等地点悬挂安全横幅 50 多条、张贴安全标语 400 多条，办 黑板报 200 多期，发放安全知识宣传资料 500 多份。
（二） 、加大安全投入，不断完善安全设施。2 为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善“六大系统” ；
其 中语音广播系统敷设线路 430m，拆除线路 755m；
新增语音广播箱 4 个，拆除 9 个；
监控系统敷设信号线 3900m，新增各类传感器 11 个，安装视频监控摄像头 4 个；
调度通讯系统敷设线路 1300m，拆 除线路 700m,维修电话 92 部。为了加强地面消防管理，新增消防 栓 5 个。
（三） 、加强安全教育及职工培训工作。
1、根据矿井实际制定了详细的教育培训计划，并按照年度职 工培训计划组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训 2632 人次；
三季度全员培训人数累计 1016 人次。
2、xxxx年 年我矿安排“五职”矿长资格证复训 5 人次，矿长安 全资格证复训 5 人次；
安全生产管理人员资格培训 7 人次，复训 14 人次；
班组长复训 9 人次；
新培训特种作业人员 46 人次，复训 19 人次；
保证了特殊岗位作业人员持证上岗率 100%。职业技能鉴 定 178 人并全部合格。
3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于 12 天 96 学时 的岗前培训，全年共招收新工人 126 人。
4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于 xxxx年 年以来的各 类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。
（四） 、加强“一通三防”和防治水工作。
1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检 查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井 总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较3 大全年修复风门 86 道，改制新型风门 8 道，新建标准化测风站 2 道（修复测风站 95 道） ，架设风筒 5000 米。
2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机 制，编制了《水害隐蔽致灾地质因素普查报告》。雨季前组织人 员对井上下 700m 水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥 241 车。
汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查 出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实“预测 预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，坚持钻 探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻 探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的安全生产。
3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘 管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷， 节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所 有转载点的喷雾洒水装臵进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷 喷雾喷头 50 个，并全部投入使用。地面加强煤场 21 个高压喷枪 的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正 确佩戴使用，减少了职业危害。
（六） 、爆炸材料管理正规。
一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持“一炮三检”和 “三人连锁”爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不 把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。
（七） 、顶板管理。
严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板4 控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不 到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求 必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行“一人操作， 一人监护” 。
修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及安全措施， 作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱 的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的安全 生产。
（八） 、机电设备、提升运输管理。
建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业 规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执 行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度；
按规定对大型固定 设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种安全 设施齐全有效、各种保护装臵灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持“一坡三挡”、“四保险”的 使用，做到“开车不行人、行人不开车”。对于现场设备的管理， 严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作 谁签字，并将记录存档备案。同时为了避免误操作，规定设备操 作工在离开设备 50 米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保 操作人员的安全，所有设备的转动部分，必须加装护罩和栅栏。
通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台 阶，同时也确保了我矿的安全生产。
（九） 、认真搞好安全隐患排查。
每月对矿井“一通三防”和机电设备、提升运输进行不少于5 一次的专项检查；
每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职 参加的隐患大排查；
对于查出的问题严格按照“五定”原则进行 落实整改，并建立隐患整改台账，对隐患实行闭合管理。对于查 出的问题利用短信平台进行通报，并进行督促落实， xxxx年 年我矿 共迎接各项检查 109 次，查出安全隐患 1430 多条。对检查出的问 题逐一进行了落实、分析、整改。
（十） 、狠抓质量标准化及精细化管理。
为切实保证安全质量标准化工作的顺利进行，制订了《xxxx年 年红旗二矿安全质量标准化考核评分办法》 ，成立领导小组，定期 召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工 作标准要求都逐一安排，井下巷道及设备责任到人，分包管理。
结合兄弟单位的管理经验，对井下电缆、信号线重新按标准进行 悬挂。
对 12 采区轨道运输下山、12 采区胶带运输下山进行了刷漆、造白。对井下所有料场制作了货架对材料进行挂牌管理。每月由 领导小组牵头组织业务部门对采掘修头面和机运通系统的安全质 量标准化进行验收、打分、评级，增强了员工抓安全质量标准化 的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。
（十一） 、狠反“三违” 。
始终把学习煤矿安全知识和各项岗位责任制、提高职工安全 技术素质与严肃查处“三违”相结合，大力开展反“三违”活动， 安全管理人员发扬“三铁”精神，敢于动真碰硬，对于违章人员 进行通报批评，还根据违章的性质分别给予停工学习、罚款、取6 消或下降三至五人联保奖金、取消安全活动奖金等处分办法， xxxx年 年我矿共查出“三违”人员 120 人，从而有效地减少了安全隐患， 防止了事故的发生。
三、企业管理工作成效显著 （一） 、加强干部考评，增强干部队伍的执行力。
1、建立完善了干部考核评价机制，每月月底要求中层干部对 本月的履职情况进行述职，并组织考评组对当月干部的工作情况 进行考评打分，将考评结果与当月的绩效工资挂钩，全年的考评 结果将作为下年干部任用的主要依据。
2、建立健全了奖勤罚懒机制。
对工作落实有力、办事效率高、工作绩效显著、考评结果优秀的个人、班组给予了表彰；
对工作 推进慢、办事效率低、群众意见大、考评结果差的个人和班组进 行了严肃处理。
3、通过各项机制的健全，使广大干部职工做到了在岗知责、在岗知为，主动落实各项工作的执行力得到了很大的提高，有效 推动了我矿各项工作的开展。
【xxxx年年中总结】
xxxx年 年年终个人工作总结xxxx年 年转瞬即逝，从今年 10 月底我已来公司工作将近3 个月的时间了，在这段工 作时间里，我主要是协助开开经理做一些网站方面的工作，包括设计修改了深圳市服务平台、上海交通网、大连市等各个地区的网站，还做了一些地区的网站上的维护等方面 的工作。
在工作中，有些项目除了是整个网站的美工设计，还包括后台的链接等。在前台的 美工设计上，由于我是第一次做政府部门的网站，在风格上把握不好，同事给了我很大 的帮助，传授了我很多的经验，也让自己慢慢的了解怎么去选色，怎么去搭配，对我自 己的美工水平有了很大的帮助，同时在工作比较紧张，着急的时候，同事们都帮我出主 意、想办法，帮我设计 flash 等，让我能在规定的时间内完成我的工作，也让我学会如 何去提高自己的工作效率。由于每天要面对的都是各种各样的网站修改意见，这要求我 要有足够的耐心去一一解决这些问题，让客户满意，公司得到收益。可能是由于我个人 的性格原因，做什么事情还是缺乏足够的细心，总是会犯一些小错误，这时候经理总会 很耐心的告诉我错误的地方和修改方法，或者同事给我更多的意见，真的感觉自己是生 活在一个大家庭里，有了相互的帮助和关心，心总是暖暖的，也有了更多的激情去投入 工作当中去。
同时在这段时间里，印象最深刻的就是去深圳出差的那次，从来没有过出差经验的 我，也不知道该怎么准备，要准备些什么，注意些什么，这时候开开经理告诉我要准备 的东西，需要带上的资料，可能用到的软件等等，让我自己准备的更加充分了，同时里 经理也传授了我怎么去和客户沟通的方法和诀窍， 让我心里没有了那份忐忑不安的紧张 感，同时也学会了怎么去最好的达到客户的要求。到达深圳之后，开展工作的时候，才 了解到自己想到的还远远不够，这时候市场部同事给了我很多的照顾，包括出差期间的 日常安排和网站的修改意见和修改方法给我了很多的帮助，一个礼拜的出差，让我从中 得到了更多的收益和心得，有很多深刻的体会和理解。
来公司的 2 个多月的时间里，我学会了很多技术方面的知识，但更多的是为人处事 的态度和工作学习的方法。从刚步入工作，我懵懵懂懂地开始做网站设计这一行，2 年 的学习和实践的磨练，让我的技术有了一定的进步，但是来到公司之后，才发现这份工 作和我之前的有很大的差别。刚来面试的那天，领导就和我说，这份工作对我来说，将 是一个挑战，现在真的感觉如此。不论是之前做设计师还是做讲师，做一个网站都有充 足的时间去酝酿和修改完善，可我来到这里，承担起这份工作的时候，我才发现自己真 的有太多的东西需要去学习和增强。之前可能是一个礼拜做一个网站，现在是一天做一 个， 不光光是效果的提高， 水平也有相应的要求， 而且我面对的是政府部门的网站设计， 就更加要求自己不能那么儿戏，不能那么无所谓了，同时自己的设计风格也要有一定的 改变，从有创意的炫酷的设计到现在的庄重严肃但又不失隆重的风格，就让我有一点点 的举足无措，2 个多月的时间，我从不熟悉到现在的基本掌握， ，自己真的成长了很多。
为了适应工作需要，我也在工作之余的时间里不断的学习，不断地去适应公司的工 作氛围和学习公司的企业文化，虽然只有短短的 2 个多月，但是我已经能了解到公司的 发展和自己要面对的工作，甚至是自己可能要去沟通的客户，在经理和同事的帮助下， 我真的觉得自己有了很大的进步，知识有了更多的积累，个人能力也得到了进一步的加 强。
总结这 2 个多月以来的工作和学习，有太多的感触和想法了。归根结底，在这个过 程中，看到了自己的不足和缺憾，找到了更多学习的方法，不论是对以后的工作还是学习，或者说是做人的道理，有了深刻的理解。同事的和睦相处，让我更留恋这个“大家 庭” ；
领导的耐心帮助， 让我更珍惜这份工作；
能力得到更多的锻炼， 让我更快的成长· · · xxxx年 年，虽然有很多的不足和遗憾，但是在新的一年里，我不仅仅要更加完善自己 的 asp 的知识体系，更加熟练的使用 asp 语言去开发网站，也要努力去学习更多的知 识，现在 php 网站开发已经逐渐成为发展趋势，这就要求我要多学习多了解 php 开发 技术，这也是我在新的一年要努力的方向，同时自己也要拿出十足的干劲，更加认真的 面对未来的挑战和工作给我的磨练，最大程度的发挥自己的长处，克服自己的短处和不 足，为公司取得更大的收益，也为公司的快步发展做出自己的贡献！
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
1、交通安全局面稳定。今年以来，车管所以“安全第
一、预防为主”和交通安全“可控、在控”为目标，坚持抓超前防范工作，通过形式多样的驾驶员安全教育培训和定期机动车辆安全性评价活动，使公司的交通安全水平得到了很大提高。获得山东省“双创”活动先进单位，成为继去年获得山东省“百日交通安全竞赛”先进单位后××市唯一获此殊荣的单位。截至到6月25日，车管所累计安全行车451天，1-6月份累计安全行车150万公里无责任考核事故。在车辆的管理上，为提高车辆利用率，最大限度提高经济效益，在公司领导的指导和相关单位的配合下，成功进行旧机动车辆拍卖，确保国有资产的保值增值。在车辆运行方面，充分利用公司网络的优势，及时调整、合理调度，提高了车辆的综合利用率。加强了对外关系的协调,集中组织进行了驾驶员、车辆年审，办理了车辆营运证、市区通行证等各类运行证件，确保了公司的生产、经营用车。上半年，根据公司春检工作的精神，对车辆技术状况、人员状态进行安全性评价，对潜在的不安全因素进行深入查找，定期对车辆机械状况进行检测，发现问题及时维修、保养，坚决纠正了车辆带“病”上路现象。特别是车辆改革以来，进一步加强企业管理和制度建设，加大交通安全管理工作力度，大力查禁违章违纪行为，为“百日安全竞赛”活动的开展打下了坚实的基础，确保了公司良好的交通安全局面。
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；
二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；
三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；
进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；
加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交
通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好 “创新示范岗、创新能手” 、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
一、施工质量检查总结
1、xx年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；
a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。
4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。
5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。
6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；
工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。
7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；
施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。
三、质量目标计划
1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。
2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。
3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。
四、施工生产管理计划
1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。
2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；
编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。
3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；
文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。
4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬，以及分项工程日进度。
5、项目编制的计划，
a）.工程总体网络施工进度计划（总体）
b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）
c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）
d ) .月计划（各分项班组）
e) .旬（各分项班组）
f、计划的批准
g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。
h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。
5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。
6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施
供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。
7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。
8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特殊过程应按《质量计划》中已制定的措施进行控制。
9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按《项目技术管理程序》中的规定执行。
10．特殊过程的控制、项目在编制质量计划时，明确本项目的特殊过程的内容和范围，项目要对特殊工程的施工控制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。
xx年7月4日星期五
今年以来，在×××公司党委和领导的正确领导下，车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神，紧紧围绕三大任务，两个突破、一个提升的工作目标，以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手，以建设国际一流供电企业为主线，认真做好部门的工作，实现了“双过半”的目标，各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足，做好今年下半年的各项工作任务，提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今年上半年的工作情况总结汇报如下：
一、上半年工作回顾
2、积极提供优质高效的服务，车管所立足本职，积极开展“优质服务月”活动，特别是在春检等用车高峰，不讲困难，不讲条件，及时、高效的提供用车服务，对车辆在紧急情况下的技术状况进行预演，确保车辆的安全运行，春检期间，与维修班，汽修厂等建立联动机制，得到用车单位的一致好评。
3、开展了一系列的交通安全教育活动。立足于工作实际，强化交通安全管理，全面提高车辆管理人员和驾驶员的交通安全意识，巩固和发展稳定的交通安全局面，确保公司交通安全工作。针对今年5月1日新颁布实施的《中华人民共和国道路交通安全法》，多次组织全体驾驶员和私家车职工进行宣传学习，做到新法到手，教育到人，并对驾驶员进行安全法规考试。对新聘用驾驶员实行上岗前的培训学习和安全教育，进行驾驶技能和培训考试合格后竞争上岗，严把招聘第一关。
4、精神文明建设成效显著，为职工注入活力与动力。认真贯彻学习公司年初两会精神，落实 “四项责任制”和“党风廉政建设责任制考核实施细则”，深入开展“创新示范岗、创新能手”、“读一本好书”和“反腐倡廉警示教育”、“抢抓机遇，奋力赶超，解放思想大讨论”等活动。全体党员干部发挥了先锋模范作用，进一步增强了企业的凝聚力、向心力和战斗力。
二、存在的问题和不足
上半年，我们的交通安全工作保持了良好的稳定局面，基本实现了交通安全与车辆管理的“可控、在控”，这些成绩的取得是与公司领导、党委的正确领导和全体职工不断努力分不开的。目前车管所还存在以下问题和不足：一是驾驶员整体素质有待于提高，特别是道路交通安全法实施后，个别驾驶员交通安全和遵纪守法意识淡薄，在行车过程中存在习惯性违章行为；
二是公用车变为专用车的现象比较普遍，车辆忙闲不均，浪费现象严重，有的部门无论公私事，要求有求必应，不讲经济效益，工作不需派车的，也要车，造成浪费；
三要加强对优质服务工作的认识，要立足本职，转变观念，改进工作。四是在发挥车辆职能管理、加强工作调研方面还存在不足特别是车辆更新方面有等靠思想，工作力度不够。
三、下半年的工作思路和重点措施
1、做好安全教育工作，营造良好的交通安全氛围。要进一步强化驾驶员的安全教育，加大驾驶员管理力度尤其是教育培训力度势在必行，特别是《道路交通安全法》实施后，要树立驾驶员违章就是犯法的观念。做好以下的培训工作：一是加强道路交通安全法的学习培训，不断提高交通安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并使之成为支配自己行为的指南。二是努力学习提高驾驶技术，增强交通安全的自我保护能力。三是加大驾驶员服务意识的培训。要用“违章就是事故”、“安全责任重于泰山，优质服务始于安全”来统一认识，不断提高驾驶员交通安全意识。形成以管理为抓手、以宣传为导向，驾驶员积极参与、家庭鼎立相助的交通安全环境。
2、进一步完善车辆管理系统。认真总结今年车辆管理经验，查找不足，健全相应的管理制度和配套措施，确保车辆的安全调度和运行。健全车辆、驾驶员档案和各项技术资料，实现费用统计、油料考核、工资核算等工作的量化管理。提高车辆利用率，降低运行成本。按照加强管理、控制费用的原则，进一步合理调度车辆，加大油材料考核力度，降低费用成本。做好驾驶员的定期轮岗工作，提高驾驶队伍的整体素质和优质服务水平。
3、进一步完善公务用车制度和驾驶员责任制暂行规定，大力查禁公车私用现象。大力开展查禁违纪违章行为。突出整治超速行驶、争道抢先、酒后驾驶、私自出车、不按定置停放等行为。要加强对车辆、驾驶员进行突击检查力度，一旦发现问题，严格按照“三不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。立足于从更高的层次上提高交通安全，认真重点抓好三个方面工作。一是加强超前防范。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期举办驾驶员安规培训，加强超前防范教育，从根本上彻底消除交通安全隐患；
进一步完善交通安全考核制度，规范驾驶员行为，做好防范措施，加强考核、严格落实。二是强化措施，建立健全各种规章制度，严肃查处各类违章违纪行为；
加强教育培训，提高驾驶员交通安全意识。三是持续深入地开展“交通安全百日竞赛”和“双争竞赛”活动，加大奖惩力度，做到交通安全奖惩兑现到人，交通安全知识普及到人，交通安全责任落实到人，形成人人讲安全、人人为安全、人人保安全的良好局面。
4、完善车友俱乐部的市场功能，打造汽车服务品牌。俱乐部将逐步完善职能，加强自身建设，提高优质服务水平，以一流的管理、一流的服务来适应新形势。要做好山东××保险公司针对电力职工私家车开展的保险服务工作，积极发展会员。对公司多产企业的驾驶员和车辆服务按照市场化运作，签订会员条约，代办各项业务。建立车友俱乐部网站，充分利用各种媒介大力宣传，提高俱乐部的社会知名度，把俱乐部做大、做强。真正做到让会员放心，让车友满意，以一流的服务打造一流的服务品牌。
5、加强精神文明建设。积极组织开展好 “创新示范岗、创新能手” 、“读一本好书”、“第三届职工运动会”和“党风廉政建设”等活动。大力弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，用先进的企业文化凝聚队伍，鼓舞士气，树立良好的企业形象。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强推进企业发展的自觉性和坚定性。加强党风廉政建设，确保实现生产安全、政治安全、经济安全和形象安全。
总之，在下半年的工作中，车管所在公司领导、党委的正确领导下，加大车辆管理工作力度，严格各项考核措施，扎实工作、开拓进取，为电力事业的发展做出更多、更大的贡献。
2022年上半年在分厂领导的正确指引及全体员工上下一心、不畏艰难的团队奋斗精神，克服了重重困难与险阻，完成各项工作任务，一直努力提高安全管理水平。工段员工安全意识不强，安全形式仍不容乐观，现将上半年的安全工作总结如下：
上半年安全工作总结：
一、安全检查：
1、按照分厂要求认真开展每月安全 “三违”“习惯性违章”检查工作；
2、定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识的培训和考试验证工作；
3、不定期由工段管理人员对夜间人员劳动纪律进行检查，对违反劳动纪律人员进行连带责任考核；
4、针对节日期间人员劳动纪律执行不到位的特性，春节、劳动节、等节日期间合理安排人员作业，对现场作业员工的劳动纪律进行检查，有效保证了节日作业安全；
同时在春节过后工段召开了收心会，保证了人员节后上岗的精神状态；
5、停窑检修期间工段管理人员和安全协管员，深入到各检修作业项目组，对检修作业项目实行了全天候的安全监控，充分体现出群体管理的优势，使检修作业安全得以受控。
（二）、安全培训
1、按照计划有组织的完成了《两节期间安全注意事项》、《《强化主体责任、很抓工作落实,为十二五良好开展提供安全保障》《托轮高温预案学习》、《雨季生产抗洪抢险》、《防暑降温预案》、《安全生产月安全动员会》等培训和考试验证工作；
2、组织工段员工参加分产安全一、二季度安全考试；
3、针对新进人员发生一起轻伤事故，组织班组长召开一次新进人员定岗安全注意事项。防止以后新进人员分班后，安全培训没有进一步提高；
4、按分厂要求对新进人员进行上岗前的安全培训以及完成三级培训，工读实行班组长培训制有制定的班组长具体负责，上午进行技能实践培训下午针对上午的技能培训，培训相关的安全知识，新进人员安全技能提高较快，同时定期组织谈话，了解新进人员的思想动态，对情绪大进行单独谈心；
保证了新进人员思想稳定。
5、积极配合分厂对特种作业人员进行培训和新证办理及年审工作；
6、针对季节变化组织工段各班组学习“雨季作业安全注意事项”“防雷电注意事项”“防暑预案”防高温预案等学习。
（三）、安全宣传
1、节日期间在工段张贴安全标语以营造出安全生产氛围；
2、安全宣传板报上墙，加大了员工对安全管理工作的认识，从中了解公司、分厂安全管理动向，积极的参与到安全管理中来；
3、组织各类安全事故的学习，尤其对5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故学习，从中吸取事故的经验教训，并以此提高员工的自我保护和防范技能；
4、为了使停窑检修作业安全全面受控，检修前召开安全动员会并要求全员在《窑检修安全承诺书》上签字，制定窑检修安全ok表将各作业组负责人姓名、联系方式上墙，有效回避交叉作业风险。同时实行安全负责制，对存在危险项目工段负责人全过程进行安全监控。
5、对公司要求厂区禁摩进行宣传，同时召开专题会议，要求每个骑车员工上交两证复印件，对违反制度的员工一旦工段查到严厉考核。
（四）、安全管理台帐
1、制定工段、班组安全活动开展日期以及开展活动的内容，未及时开展的大力考核；
2、每月下发分厂安全培训，对员工个人安全档案进行存档；
3、根据工段人员调整重新修改工段的消防台账、建立工段新的安全管理网络图；
4、积极与分厂安全主管沟通，对公司购买的安全带不符合安全标准，要求全部更换。加大对起重工具的检查力度。并对每次检查结果上交分厂存档。
二、存在问题：
1、上半年工段共发生2起习惯性违章；
2、上半年发生两起轻伤事故莫文彬轻伤事故和李大伟轻伤事故；
3、发生一起无牌无证人员在厂区骑摩托车和一起上班期间骑摩托车事件。
4、a线窑计划检修时工艺转窑未通知工段窑上作业人员，发生一起安全未遂事故。
三、2022年下半年工作计划：
1、注重对新进员工安全技能的培训，提高其安全防范意识，并实行培训验证制度，保证每一位新进人员均能熟悉了解本岗位的危险点源和防范措施；
2、结合季节特点和自身安全生产的实际情况，将各种安全生产应急预案进行学习宣贯和落实；
3、利用早会宣传安全工作，布置当日工作中的安全注
意事项，不厌其烦的讲安全，提高员工的安全意识；
4、按照分厂或工段的要求，做到安全隐患整改率100%；
5、积极参加分厂的安全培训或其他各类安全活动；
6、对窑系统计划检修，召开检修动员会，项目质量、
安全落实到人；
7、下半年安全事故率为0。
2012年上半年在分厂领导的正确指引及全体员工上下一心、不畏艰难的团队奋斗精神，克服了重重困难与险阻，完成各项工作任务，一直努力提高安全管理水平。工段员工安全意识不强，安全形式仍不容乐观，现将上半年的安全工作总结如下：
上半年安全工作总结：
一、安全检查：
1、按照分厂要求认真开展每月安全 “三违”“习惯性违章”检查工作；
2、定期开展岗位安全操作规程、四不伤害、安全法的培训等安全知识的培训和考试验证工作；
3、不定期由工段管理人员对夜间人员劳动纪律进行检查，对违反劳动纪律人员进行连带责任考核；
4、针对节日期间人员劳动纪律执行不到位的特性，春节、劳动节、等节日期间合理安排人员作业，对现场作业员工的劳动纪律进行检查，有效保证了节日作业安全；
同时在春节过后工段召开了收心会，保证了人员节后上岗的精神状态；
5、停窑检修期间工段管理人员和安全协管员，深入到各检修作业项目组，对检修作业项目实行了全天候的安全监控，充分体现出群体管理的优势，使检修作业安全得以受控。
（二）、安全培训
1、按照计划有组织的完成了《两节期间安全注意事项》、《《强化主体责任、很抓工作落实,为十二五良好开展提供安全保障》《托轮高温预案学习》、《雨季生产抗洪抢险》、《防暑降温预案》、《安全生产月安全动员会》等培训和考试验证工作；
2、组织工段员工参加分产安全
一、二季度安全考试；
3、针对新进人员发生一起轻伤事故，组织班组长召开一次新进人员定岗安全注意事项。防止以后新进人员分班后，安全培训没有进一步提高；
4、按分厂要求对新进人员进行上岗前的安全培训以及完成三级培训，工读实行班组长培训制有制定的班组长具体负责，上午进行技能实践培训下午针对上午的技能培训，培训相关的安全知识，新进人员安全技能提高较快，同时定期组织谈话，了解新进人员的思想动态，对情绪大进行单独谈心；
保证了新进人员思想稳定。
5、积极配合分厂对特种作业人员进行培训和新证办理及年审工作；
6、针对季节变化组织工段各班组学习“雨季作业安全注意事项”“防雷电注意事项”“防暑预案”防高温预案等学习。
（三）、安全宣传
1、节日期间在工段张贴安全标语以营造出安全生产氛围；
2、安全宣传板报上墙，加大了员工对安全管理工作的认识，从中了解公司、分厂安全管理动向，积极的参与到安全管理中来；
3、组织各类安全事故的学习，尤其对5.03事故和6.15以及6.02全椒海螺工亡事故学习，从中吸取事故的经验教训，并以此提高员工的自我保护和防范技能；
4、为了使停窑检修作业安全全面受控，检修前召开安全动员会并要求全员在《窑检修安全承诺书》上签字，制定窑检修安全ok表将各作业组负责人姓名、联系方式上墙，有效回避交叉作业风险。同时实行安全负责制，对存在危险项目工段负责人全过程进行安全监控。
5、对公司要求厂区禁摩进行宣传，同时召开专题会议，要求每个骑车员工上交两证复印件，对违反制度的员工一旦工段查到严厉考核。
（四）、安全管理台帐
1、制定工段、班组安全活动开展日期以及开展活动的内容，未及时开展的大力考核；
2、每月下发分厂安全培训，对员工个人安全档案进行存档；
3、根据工段人员调整重新修改工段的消防台账、建立工段新的安全管理网络图；
4、积极与分厂安全主管沟通，对公司购买的安全带不符合安全标准，要求全部更换。加大对起重工具的检查力度。并对每次检查结果上交分厂存档。
二、存在问题：
1、上半年工段共发生2起习惯性违章；
2、上半年发生两起轻伤事故莫文彬轻伤事故和李大伟轻伤事故；
3、发生一起无牌无证人员在厂区骑摩托车和一起上班期间骑摩托车事件。
4、a线窑计划检修时工艺转窑未通知工段窑上作业人员，发生一起安全未遂事故。
三、2011年下半年工作计划：
1、注重对新进员工安全技能的培训，提高其安全防范意识，并实行培训验证制度，保证每一位新进人员均能熟悉了解本岗位的危险点源和防范措施；
2、结合季节特点和自身安全生产的实际情况，将各种安全生产应急预案进行学习宣贯和落实；
3、利用早会宣传安全工作，布置当日工作中的安全注
意事项，不厌其烦的讲安全，提高员工的安全意识；
4、按照分厂或工段的要求，做到安全隐患整改率100%；
5、积极参加分厂的安全培训或其他各类安全活动；
6、对窑系统计划检修，召开检修动员会，项目质量、
安全落实到人；
7、下半年安全事故率为0。
今年上半年以来，在区委、区政府的正确领导下，镇党委、政府坚持以“十八大”精神为指引，以科学发展观统揽经济发展全局，进一步放大生态环境、民生建设、电器产业等方面已有的优势，继续以“加快现代化、建设新”为目标，着力打造“创业之乡、靓丽门户、幸福”，顺利完成了上半年的各项工作任务。
一、上半年基本工作情况
今年上半年，全镇实现财税收入4416万元；
一般预算收入实现2074万元；
完成规模以上工业总产值27.05亿元，比去年同期增长21.3%；
实现规模以上工业增加值6.55亿元，同比增长25.47%；
实现规模工业企业销售总额26.1亿元；
实现全部工业销售收入32.2亿元，利税1.62亿元;完成固定资产投资3.73亿元，占年任务的57.38%。
项目建设强势推进。将以“现有企业求壮大、传统产业求提升、引进项目求突破”的理念，全力以赴打好工业经济翻身仗。一是抓紧在建项目的建设力度。重点实施好东源集团投资5000万元以上的四大技改项目。即投资6000万元的真空断路器项目，投资1.2亿元的绝缘环网柜二期项目，投资6000万元的风电设备，投资8500万元的高压敞开式组合电器。我们将以这四大项目的上马来推动东源集团的翻番计划加速实现。二是争取在手项目的尽快落地。上半年加快对年初已经落实的一批项目做好跟踪服务工作，重点争取引进投资500万美元的高档床上用品项目，将精华电器5000平方米的闲置厂房盘活利用以来；
促进东源集团投资5000万元的职工中心项目加快规划设计。同时围绕“百日竞赛”要求，积极参加区组织的有关招商活动，对在手的12个项目积极跟进，力争这一批项目信息尽快转化为落地项目。高效农业提质扩量。以农业增效、农民增收为出发点，以提升农业产业竞争力为着力点，积极推动农业产业层次提升，推动现代农业发展。上半年在建规模农业项目8个，累计投入5680万元，其中新建项目5个，扩建项目3个。上半年实际新增成片林2181.88亩，超额完成了今年的绿化任务。城镇建设日益提升。围绕建设“规模适度、功能齐全、环境优美”宜居小城镇目标，积极探索小城镇建设的途径和方法，目前镇东新区已有入住农户319户，人口1000人。新区室内农贸市场、小游园、污水处理站以及社区公共服务中心、医疗服务站和农民公墓以及二横三纵的骨干道路等一大批配套设施已建设到位。投资200多万元的便民服务中心，目前已开工建设。占地40亩，总建筑面积5.5万平方米的御景园农民公寓楼小区，是镇历史上投资规模最大的农民公寓楼住宅项目，今年9月底将全部竣工交付使用。开发老镇区，规划在老农贸市场地块新建占地60亩的商贸中心，年底前完成前完成土地报批、房屋征收等开发前准备。
二、上半年特色重点工作情况
今年，我镇排出五项特色重点工作，涉及农业、工业、小城镇建设等方面，分别为镇东新区建设、设施农业建设、农田水利建设、康居乡村建设、信一品牌建设。工作开展以来，我镇紧紧围绕重点工作要求，采取挂图作战、倒逼时序的方式，加大项目工作力度、加快项目建设进程。总体而言，推进过程难中求进，建设成果显而易见。目前，一是镇东新区各项工作都在按时序要求进行，原定配套设施完成95%，民宅38栋已封顶，便民服务中心已开工，新增道路、桥梁及通掘路人行道提档升级工程正在设计之中。新增建设骨干道路1.6km，其中六总路东西1km，11米宽黑色路已完成设计。二是二爻居康居乡村建设，目前已完成建设区内全部的河道整治，破旧房屋棚披即将全部拆除，2.8公里道路、5座桥梁、小游园、灯光球场、污水处理站、幼儿园改造、集中停车房等一大批基础设施正紧锣密鼓进行，6月底前将完成全部建设任务。三是1000亩设施农业建设土地流转、招商全面完成，部分地块的土地平整已开工。目标新建100亩以上智能大棚，设施大棚1000亩以上。建成后，总规模达5000亩，是全区连片面积最大的设施园区。四是农田水利建设，新建泵站4座、防渗渠35公里，全面完成全镇45个灌区泵站，300公里防渗渠建设任务，全镇节水灌溉农田达4万亩，现泵站建设全面完成，渠道完成90%，至年底在全区率先实现全镇农田水利设施建设全覆盖的目标基本可以实现。五是信一服饰在全国一线城市增设直营店20家，今年新增12家已对外营业，另8家已谈妥，在积极筹备中。
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